項(xiàng)目背景

推進(jìn)縣域醫(yī)療共同體建設(shè)，是深化基層醫(yī)療衛(wèi)生綜合改革，優(yōu)化區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，提高基層服務(wù)能力，助力健康中國戰(zhàn)略的有效途徑。常熟市是全國縣域緊密型醫(yī)共體建設(shè)試點(diǎn)縣，著力構(gòu)建目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、分工協(xié)作的新型縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。

項(xiàng)目概況

2019年8月，圖特科技成功中標(biāo)平安醫(yī)療健康管理股份有限公司的常熟市衛(wèi)健委區(qū)域一體化管理平臺項(xiàng)目。借助項(xiàng)目建設(shè)為區(qū)域醫(yī)共體建設(shè)提供全面信息化支撐，建立起醫(yī)共體內(nèi)緊密型一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一資源調(diào)配，實(shí)行規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理、信息系統(tǒng)、采購配送等統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌人員調(diào)配、薪酬分配、資源共享等，形成優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通的渠道和機(jī)制，助力公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合改革的順利推進(jìn)。

建設(shè)內(nèi)容

• 區(qū)域一體化數(shù)據(jù)整合管理

• 醫(yī)療機(jī)構(gòu)/醫(yī)共體耗材供應(yīng)鏈管理平臺

• 醫(yī)療機(jī)構(gòu)/醫(yī)共體醫(yī)療設(shè)備與固定資產(chǎn)管理平臺

• 醫(yī)療機(jī)構(gòu)/醫(yī)共體全面人力資源管理平臺

• HIS/臨床/財(cái)務(wù)等系統(tǒng)業(yè)務(wù)整合與接口開發(fā)

實(shí)施成效

• 在醫(yī)院開展以人、財(cái)、物綜合管理為核心的“資源”和“財(cái)務(wù)”一體化醫(yī)院綜合運(yùn)營模式，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身運(yùn)營能力手段，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和合理使用。

• 建立區(qū)域資源一體化管理平臺，實(shí)現(xiàn)人員統(tǒng)一管理、物資統(tǒng)一采購配送、后勤服務(wù)及資產(chǎn)集中管理，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，促進(jìn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置和合理使用，建立一套支持區(qū)域醫(yī)療整體運(yùn)營及管理的統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通、信息共享的系統(tǒng)化醫(yī)院資源管理平臺，并對常熟現(xiàn)有的管理模式、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面升級和優(yōu)化，提升醫(yī)院在人力資源、固定資產(chǎn)、衛(wèi)生材料等各個層面業(yè)務(wù)的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化管理水平。
  

• 為醫(yī)院建立起一整套以會計(jì)為核心，預(yù)算為主線，物流、固定資產(chǎn)和成本為基礎(chǔ)，人力資源和績效為杠桿的醫(yī)院運(yùn)營管理目標(biāo)決策體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理中的“物流、資金流、業(yè)務(wù)流、信息流、控制流”的統(tǒng)一，幫助醫(yī)院管理者建立綜合運(yùn)營管理平臺，增強(qiáng)對人、財(cái)、物各項(xiàng)綜合資源的計(jì)劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評價(jià)和激勵等方面的管理。
  

• 同時進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域集中管理優(yōu)勢，強(qiáng)化對市屬公立醫(yī)院的綜合管控，提高整體運(yùn)營能力和水平。通過多賬薄和多賬表的財(cái)務(wù)管理，可隨時查看醫(yī)院總體的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管。通過統(tǒng)一的成本核算，真實(shí)的反應(yīng)醫(yī)院總體運(yùn)營狀況，科學(xué)分析評價(jià)，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。通過建立面向轄區(qū)內(nèi)所有醫(yī)院的戰(zhàn)略管控預(yù)算模型，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算指標(biāo)與經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致。